全面預算管理是實現(xiàn)企業(yè)管理提升的重要手段，它對加強企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)價值*大化、提高企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。本文結合物流企業(yè)的實際情況，運用全面預算管理的相關理論，梳理全面預算管理的框架、研究分析物流企業(yè)的全面預算管理現(xiàn)狀以及存在問題，并提出解決問題的辦法，*后采用案例研究的方式進行分析。本文首先分析了國內外企業(yè)全面預算管理研究動態(tài)，闡述了物流企業(yè)和全面預算管理的概念以及其涉及的基本理論，包括經濟效益理論、企業(yè)管理理論、競爭理論，介紹了物流企業(yè)的總體情況及經營環(huán)境，然后對物流企業(yè)全面預算管理體系進行了分析，包括全面預算管理的組織體系、預算的編制、預算的執(zhí)行、預算結果的反饋和考核；接著對物流企業(yè)全面預算管理實施過程中存在的問題作深入探討、針對全面預算管理存在的問題并總結原因，重點研究改善物流企業(yè)全面預算管理水平的對策，提出了一些具體建議。*后采用案例分析的研究方法，以XX集團為例，介紹其全面預算管理的基本框架，包括預算控制組織體系、預算目標、預算的編制、預算的執(zhí)行和控制、預算的調整，并對其全面預算管理的基本框架分析評價提出自己的意見。本文結合XX集團的實際情況，試圖研究出一套更適合物流企業(yè)實施全面預算管理的對策，提高物流企業(yè)的競爭力。
